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成都易存金(jin)屬制品有限公司
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組織架構
行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)(ren)事部:負責團(tuan)隊(dui)(dui)建設,人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招納,換屆工作及長期招新制度的(de)(de)建立,同時(shi)包含團(tuan)隊(dui)(dui)崗(gang)位說(shuo)明;規劃和(he)(he)調整組織結構;對內協調項目和(he)(he)行(xing)(xing)政(zheng)組織的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan),內部信息的(de)(de)溝(gou)通; 維(wei)護(hu)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)資料庫,聯絡(luo)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan),負責維(wei)護(hu)聯絡(luo)。為團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)安排涉及項目的(de)(de)培訓和(he)(he)講座,使成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)素質滿(man)足活動開展(zhan)的(de)(de)需求。對團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)績效考核,并對成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)工作作出測評(ping)報告。
生(sheng)產(chan)部:負責產(chan)品的制造(zao)、品質(zhi)的******及(ji)(ji)改(gai)善、制造(zao)成(cheng)本(ben)的控(kong)制與(yu)降低、生(sheng)產(chan)效率的提高以及(ji)(ji)生(sheng)產(chan)設備管理等工作。
品控部:維護產品質量達到(dao)規定(ding)標準(zhun)控制不(bu)合格因素,并制訂(ding)相關的改(gai)進措施。
項目(mu)部:尋求(qiu)符合標準的新項目(mu)以(yi)及項目(mu)的實施;專案項目(mu)的申請;項目(mu)可行性評(ping)估。
辦公室:負責(ze)日常事務文(wen)檔的(de)(de)管理(li)(li)和處理(li)(li);協助隊(dui)長副(fu)隊(dui)長的(de)(de)工作(zuo);為團隊(dui)設計(ji)財務制度并監(jian)督其執行;直接掌(zhang)握與(yu)管理(li)(li)財務活動(dong),規劃與(yu)編制預算; 負責(ze)對(dui)團隊(dui)各項資(zi)金的(de)(de)運作(zuo),監(jian)督團隊(dui)的(de)(de)現金收(shou)支情況。
企劃部:項(xiang)目小組實施(shi)項(xiang)目,并(bing)協(xie)助團隊進行相關項(xiang)目或活動宣(xuan)傳等(deng)工作;推進團隊文(wen)(wen)化建設,并(bing)積極推廣正確向上(shang)的團隊文(wen)(wen)化。
技術部:解決項目執(zhi)行(xing)及過程中的(de)技術問題(ti);